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公司创业基本行为总则: 我永不抱怨, 如果我想抱怨, 我抱怨同时也建议, 我先建议后抱怨, 我建议我自己做什么, 我不会建议别人做什么
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| 龙之本 | 领导人 | 沟通 | 知识分子 | 办公室 | 专业着装 | 会议 | 文档 | 客户 | 事故、过失或错误 | 工作习惯 | 管理、人事、财务人员 | |
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作为公司管理、人事、财务人员、领导者之一，我们学习、认同、****展智驭之道的核心价值观，并承诺遵守相应的行为规范，我们以成为符合智驭之道的领导、专业人士而自豪 同时我们接受公司以及全体员工的监督，接受以智驭之道为评估体系框架下的员工业绩评估，如有违反智驭管理、人事、财务人员、领导人基本行为规范的行为，我们自觉接受管理层相应的教育、培训、和奖惩措施 如有严重违反行为规范的行为****生，我们接受公司包括口头、书面警告、劝退或开除的一切处罚, 在此我们郑重承诺！
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成就客户 |
- 我们以能够创造的可衡量的客户价值，而非员工在公司的资历、以往的成就、与公司领导或客户的私人关系等来设计、评估和实施员工薪酬
- 我们以我们收到的客户认可和购买的价值作为我们支付员工薪酬能力的指导思想之一，让员工创造的客户价值的认同与公司员工薪酬支付能力在智驭之道的框架下直接挂钩 |
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价值创新 |
- 我们在面对任何疑难、新奇事物时，都认为可以在多方共赢的基础上解决，凡事总有解决办法，即使以前没有
- 我们以解决问题的心态而绝不以抱怨的姿态去迎接挑战和问题 |
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专业 |
- 作为管理、人事、财务人员，我们的使命是服务于员工，我们是内部服务提供者
- 除非授权，我们在任何场合下，都不能直接或间接透露公司的核心薪酬和财务信息，以取得员工对个人的亲密度，以非正当或公司利益交换来换取个人影响力
- 我们保持平衡的心态，作为接触公司薪酬、财务机密的人员，我们绝不能与其他员工直接或间接攀比，特别是在公共场合避免直接或间接流露攀比结果或消极攻击情绪
- 绝不使用有可能引起负面效应的语言，在公司的同事中、在工作和非工作环境、评论、调侃公司的人和事，即使评论、调侃并无恶意和出于幽默 |
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负责 |
- 作为管理、人事、财务人员，我们以调和公司和谐和鼓舞员工士气为责任，即使我们陈述负面的事实，我们至少做到不加以个人感情和情绪化的叙述方式，绝不参杂个人情绪性武断，以最大限度的履行我们的责任
- 我们的个人利益及情绪与公司和团队利益有冲突时，我们首先承担我们对公司和团队利益的责任
- 我们承诺的事情，一定完成不打折扣，遵守约定，信守诺言；为完成目标，尽职尽责；工作有条不紊，细致认真，从最小的事情上做起 |
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伙伴团队 |
- 我们由一群人员组成，我们致力于共同的：远景，共享的使命和业绩目标
- 为此我们相互信任并承担共同及个人责任
- 我们理解一只木桶能够装多少水取决与最短的一块木板的长度，而不是最长的那块，一只木桶能够装多少水不仅取决与木板的长度还取决与木板与木板之间的紧密度，一只木桶是由各种有缺限且长短不一的木料修整成组成，为此我们相互理解和尊重彼此的不同和长短（个性、背景的不同而非好坏）
- 我们决不调动团体最大资源，以达到个人成就最大化或最保险化，而是尊重大局取舍
- 当个人价值和荣誉来冲突团体或其他成员时，团队价值和利益最高 |
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诚信 |
- 我们在我们日常工作中，通过每一个行为和细节递交，用可靠和踏实与他人建立一种互信
- 说一不二， 说到做到，无论****生何种情况和何种代价，即使在每一件小事和细节、对自己不利的情况下，不欺瞒和不做信息过滤既筛选
- 不搞权术：物之终始，不诚无物，驭将之道，最贵推诚，不贵权术 ，挟智术以用世，殊不知世间并无愚人 |
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坦诚透明 |
- 我们绝不能把未经事实证实的推论、判断，作为事实并加以个人感情色彩和情绪的叙述方式，在公司内、外部做传播。而是应当与当事者或公司最高管理层做直接、正面沟通，以澄清和解决问题
- 我们绝不：在领导和员工面前承诺的与背后所想的及在公司内、外传播的以及所做的不一致。有问题、有想法必须通过正面、积极沟通解决，并说到做到
- 在任何情况下，不形成公司内小团体也绝不谋求小团体利益和小团体影响力
- 作为管理、人事、财务人员，我们绝不能通过过滤信息或施加个人情感判断来达到个人意愿、观点或目标的支持。所有信息无论是否有利于个人观点，必须诚实展现给管理层团队，以利于客观而非武断地实施判断和决策
- 我们绝不在员工1面前，谈论对员工2的负面评价，以取得员工1的好感和亲近。我们也不能在员工2面前，对员工1做同样的事情已寻求同样的利益。我们要做的是建立纽带：在员工1 面前，指出员工2的优点，在员工2面前，指出员工1的优点
- 我们不把个人利益和感情混杂在以公司利益为导向的公司制度、体系、流程、薪酬、奖励惩罚机制等的设计和实施中 |
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