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选择卓越 - 读后感 |
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周末读完这本书，有些感悟！ 书中十倍速的公司，那么应该就是卓越的公司了吧。这些公司对于"卓越"的定义，已经不再是简单的财务上的成功，而是一种理想与信念，信念的来源 - "第五级雄心"！
不管什么公司，构成的基本元素都是"人"，那么什么样的人，就会构成什么样的公司。这群人，他们有着明确的目 标 - "第五级雄心 - 创造一家卓越的公司"，以成功的最重要的三个手段
1.1 - 严明的纪律
1.2 - 基于实证主义的创造性及
1.3 -
建设性的焦虑
作为向通向理想的桥梁。
那么如果把这群人具体化，具体化到"百丽国际广场1105室"的一群人，那么会是什么效果呢？我们一起设想一下:
H&K致力将" 智驭"打造成一家卓越的公司，为了这个目标，一群称之为"七怪"或"七剑"的人每天都在百丽国际 广场"焦虑"的奋战着。这群人有着严明的纪律，每天坚持着向前行进"20英里", 每周都要开一个早晨的会来回顾上 周他们走过的路。他们已经意识到"创新"对于一家公司的重要性，可这帮人坚持着实证主义，通过"先****射子弹，后 ****射炮弹"的方法，渐进式的创新到了"电商代运营公司+PWC+奥美广告"的服务模式，创造“结果利益+ 流程利益+ 关系利益 + 洞察创意利益”，虽然取得了一定意义上的成功， 但是这些人总是莫名的焦虑，他们焦虑现金流是否充裕？新兴业务能否****展？公司员工是否"利乐和安"？BU预算是否能按计划达到？……
他们接下来要面对的挑战是：在茫茫商海中，基于建设性的焦虑， 如何用智慧去驾驭巨涛？
2.1 - 是否需要一个SMaC的方法（具体的、方法的、一致的），坚持下去？（电商代运营服务模式？保证毛利底线的精益运营模式？每季度、月度目标的达成而非依赖双十一的一晚狂澜？财务、运营、客户、员工的平衡进取而非偏颇照点？ ……）
2.2 - 如何看待在追求卓越的同时，看待、捕捉运气对于最终目标的影响？
2.3 - 当坏运气来临时，这群人有足够的智慧把它变成一件"坏运气、高回报"的事件吗？
当然，通向卓越的路的是总是坎坷的，但是，我坚信我们这群人能够成功！因为这群人坚持着共同的信念，用积极开放的心态去面对所有的困难，用永不止步的要求来约束自己。他们已经具备了通向卓越的所有条件，剩下 - 只有坚持！
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James 2014/04/28 |
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