这5种障碍就像是偏头痛一样可恶，不时地影响着你的团队运作，并很有可能最终摧毁你的团队。所以当出现问题时一定要及时确实地解决这些障碍

第一个障碍 - 缺乏信任，相互戒备：这种障碍通常****生在团队建设的初期 - 形成期，也就是最初意识形成的时间段。其外在表现为团队成员间有很强的防卫心理，尽量减少在一起的时间或者机会，不承认和学习他人的长处等等。我认为这是一个特殊时间段内很正常的现象，我们要做的是减少磨合所用的时间。通过分享，讨论，团队活动等机会，很快地这种障碍就会消弭。但是，要注意的就是有时候表面上看起来是那么一回事，实际上却不是，如果这个问题一直遗留在团队中，那么团队一定是无法长期稳定地运作下去的。所以保持观察还要坚持团队活动，信任才会一直都在

第二个障碍 - 惧怕冲突： 这是一种和可怕的机能障碍，也是在各类影视剧里频繁上演的悲剧。通常****生在团队的"风暴震荡期"这一时间段。这个时期团队最不稳定，很容易出现表面的和谐而实际的各种意见的不同，当我们没有把分歧统一而是选择隐藏起来，我们就给自己的团队埋下了一颗定时炸弹。而这种情况在东方人的传统思想中却往往是正确的，所谓"君子不羞于当面"。要解决这个障碍，领导人必须挺身而出，带头****起有意义且理性的辩论，将西方的辩论思想引入团队中。如果在公开场合****现有人消极应对冲突也要及时地进行干预，帮助他勇敢地面对和接受挑战。"Lay the elephant on the table"，把所有的一切都放在台面上解决掉，问题的处理会越来越顺畅，才会有未来的团队****威

第三个障碍 - 欠缺承诺：比较多的****生在规范期，承诺的障碍是一个老调重弹的话题，不管是在西方还是东方，在古代还是现代，承诺都是一种美德，但当代的社会中，一诺千金这样的人物却鲜见了。应该这样想，在我们的团队中是否建立起了一种绝对的无二义性不模糊的的承诺****起方式，是否形成了一种绝对的壮士断腕的承诺终结方式？我认为我们不缺乏对承诺的认知，缺的是对承诺的深入理解和使用

第四个障碍 - 逃避责任：这种障碍通常出现在团队建设的规范建立期。这个阶段已经是团队建设的中后期了，团队成员已经非常的熟悉，而这也是问题产生的原因之一。大家互相包庇，坐视不管，将责任都推给某几个成员，最终将让团队低标准毫无战斗力。在遇到这种障碍的时候，管理手段更加有效，明确个人和团队的责任分配，并且辅以奖惩机制，鼓励大家追求更高的目标。这样的团队就已经为取得成功做好了准备

第五个障碍 - 无视团队结果：这是一个很悲剧的障碍，当团队已经准备迈向成功 - 团队****威期时，却突然倒下，这样的例子自古以来不计其数。功亏一篑，这一篑不是最后时刻出现的，是在之前的长期工作中的遗留问题。只有明星员工的EGO却没有明星团队，很多人只为自身业绩奋斗，缺少团队共同的目标和共同的荣誉感而努力，责权利不清晰不捆绑，这些瑕疵往往是潜移默化中形成了大窟窿。所以我认为最后的障碍不要再最后才想起解决，从建设团队的那一刻起就要时刻警惕障碍的****生，问题也有可能****生在规范期

一个人要取得成功不容易，因为要有一个团队的支撑。一个团队要取得成功更加不容易，要每一个人都往一个方向不懈努力。明确和熟悉团队的5种机能障碍是为了要切实地解决问题。知易行难，纸上谈兵终不如沙场一战，现在，无论你在团队的哪一个时间段哪一个位置，拿出决心去实践真知，成功就在脚下

宋立 Patrick Song